Henkilöstö

Ammattitaitoinen ja osaava henkilöstö on yksi Oriola-KD:n tärkeimmistä menestystekijöistä. Oriola-KD:n henkilöstöjohtamisen avaintavoitteisiin kuuluu  strategisen osaamisen kehittäminen. Samanaikaisesti kokonaisvaltainen työyhteisön kehittäminen, täsmällinen resurssisuunnittelu ja työhyvinvoinnin edistäminen ovat osa vastuullista henkilöstöjohtamista. Yhtiö kiinnittää erityistä huomiota henkilöstön rekrytointiin, ammatilliseen kehittämiseen ja kannustamiseen.

 

Henkilöstöjohtaminen

 

Oriola-KD:n tavoitteena on olla toimialansa halutuin työpaikka, joka tarjoaa mielenkiintoisia työmahdollisuuksia sekä kehittää henkilöstönsä osaamista. Osa vastuullista henkilöstöjohtamista on myös uusien tehtävien tarjoaminen, työhyvinvoinnin edistäminen ja työyhteisön kokonaisvaltainen kehittäminen.

Henkilöstöjohtamisen tavoitteet perustuvat Oriola-KD:n liiketoimintastrategiaan.

 

Henkilöstön kehittäminen

 

Oriola-KD:ssa panostetaan jatkuvaan henkilöstön ammatillisen osaamisen kehittämiseen. Osa koulutuksista on lääketoimialaan liittyviä välttämättömiä koulutuksia, joilla varmistetaan toiminnan korkea laatu. Henkilöstölle tarjotaan myös henkilökohtaiseen kehittymiseen liittyviä koulutuksia, joiden avulla voi parantaa osaamista nykyisissä tehtävissä tai tähdätä uusiin tehtäviin ja urakiertoon konsernin sisällä.

 

Kehityskeskustelut ovat Oriola-KD:ssa keskeinen johtamisen ja kehittämisen väline. Kehityskeskusteluiden tavoitteena on määritellä strategialähtöisesti yksilötason vuosittaiset tavoitteet ja kehityssuunnitelmat.


Henkilöstö maittain

Oriola-KD-konsernissa työskenteli vuoden 2012 lopussa yhteensä 4856 henkilöä. Henkilöstöstä 10 prosenttia työskenteli Suomessa ja Baltian maissa, 27 prosenttia Ruotsissa ja 63 prosenttia Venäjällä.

Oriola-KD työnantajana